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现代济南农业园区发展规划的新思路!

文章作者:济南农业园 发布时间:2020-12-15 14:47:58 浏览次数:0

  发展济南农业园,首先要做好农业园区的总体规划,而做好一个行业的发展,需要有核心产业和事业的规划,明确自己在某个行业的优势和劣势。首先要明确项目的核心产业、运营模式和竞争地位;然后要搞清楚自己的市场资源、人力资源、基础资源、核心产业的优劣。

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  1、项目核心行业:即在总体规划中,要了解主要工业品牌、工业种植、生产加工、市场情况。同时要了解行业在全国的市场情况,以及具体的地域差异。

  2、产业运作模式:我们应该研究用哪种工业模式来发展我的工业。目前的产业模式是:“公司+基地或基地+农户”。选择哪种模式直接关系到生产的经济效益。

  3、济南农业园行业竞争态势:产业竞争既有正当竞争,也有不正当竞争。竞争时需要采取正当的产业竞争。合法的竞争可以分为两类,一类是降低生产成本,增加产品种类,改善售后服务。要在市场上获得优势,是一条低成本的扩张之路;另一种是通过向客户提供独特和优越的使用价值,包括优越的性能、可靠性和满意的产品服务,在市场上获得优势。

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  4、济南农业园自身的市场优势:在生产的同时,还要识别自己的优势市场,即自己的产品在市场上和同类产品的优势,让客户对产品有100%的信心。人力资源优势和丰富的人力资源是项目的保障,自主创新需要依靠人才;特别是在经济全球化的今天,一方面是廉价劳动力,可以提高经济效益;另一方面,谁拥有高智慧的技术人才资源,谁重视人才资源的开发和管理,并在整个发展战略中理性对待,谁就一定会取得更快的发展。


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